大家學日語–基礎會話篇（一）

這套教材記得是我研究所某次大考後，掏空皮包裡的錢去新竹的順發3C裡買的，不過一直沒有看完，最近狠下了心K日文，總算把基礎會話（一）從頭看了一遍，這本書其實真的很基礎，我幾個小時就看完了（不含玩它的光碟），不過感覺它常常文法解說到一半，就說在此不談，稍後會教到，不過到底是在哪個稍後的章節也沒列出來。除此之外，會話倒是蠻生活化的，文法可以感覺到作者苦口婆心地在解說（因為有時有點冗贅XD），總而言之，算是還不錯的教材，不枉我花費大量銀子。

BTW, 網路上據說有bt教材……

e世代日本語1

作者：林秀禧，楊永良/編著
出版社：致良
出版日期：2001 年 01 月 15 日

這本書是老妹原本選修日文時買的，不過後來她退選了，於是就流浪到我的手上了。最近在讀日文，於是就拿來看了，這本書是交大的日文老師編寫的，所以有蠻多和新竹相關的事物摻雜在其中，書的編排也不錯，還有豐富的插圖，加上各章的規劃都不賴，蠻適合初學者使用的，其中還有日本歌謠教唱（可惜我沒有CD），實在是蠻豐富的，而且它的附錄也十分精彩，一次將所有相關的字詞與文法一併整理，比我們自己整理要來得快多了，其中字詞部份有職業、運動、商店、水果、場所、廚房用品、電器用品、文具用品電腦用品、身體、形狀、工具、位置、數字、期間、量詞……，想要強化字彙的人可以看一下。

相關連結：

• 交大語言教學與研究中心

錢與閒：10件事，實踐人生，享受財富

The Millionaire in You— the ten things you need To do now to have money and the time to enjoy it

作者：麥可．勒巴夫/著
譯者：李振昌
出版社：商智
出版日期：2004 年 07 月 02 日

說這本書比之前的《時間管理–給系統管理者》好上十倍也不為過，可能是因為我只需要管理自己家中的幾台電腦吧，又或許這本書所寫的觀念對我而言十分重要。我想這本書，每個人手上都應該有一本！

書本的原名是說：每個人都有成為美金百萬富翁的能力，而「財富是選擇而非機會」，可見決策的重要性。這一分鐘、下一秒，我們該做什麼事，我們該當說什麼話，其實以極端的看法來講，都是決策，有時做錯選擇可能會導致嚴重的災害。書的結論說：「對於時間與金錢做出聰明的抉擇，你的生活將會十分精采。」可見下正確的決策有多麼重要。

個人書摘如下：

時間管理－給系統管理者

作者：Thomas A. Limoncelli
譯者：陳建勳、蘇秉豐
出版社：歐萊禮
出版日期：2006 年 10 月 23 日

常常，我都覺得時間和專注力「非常」不夠用，最近新工作導致時間更是成為極度的稀缺資源，這才令我省思到一件事，那就是：「我有太多必須要自己做的事，並沒有人可以分擔。」，如果要當一個SOHO族，除了應有的業務能力過於低落不講，24小時的時間，即使一個人可以當二個人用（我想這也是我最大的能耐了），仍然做不了什麼事，其中有一個原因就是沒有人可以接手我的工作，而且像是我的家人，資訊化的程度實在偏低，這點我一向蠻擔心的。

我覺得有二點是我以前沒注意到的：

白髮，你好

今早起來，突然發現自己頭的左側有了第一根白頭髮……，還很認真的張大眼睛看它是不是反光所造成的，結果是一根長長的白頭髮，沒錯。這大概代表自己又老了些了吧，還是最近工作壓力太大所致？其實是有那麼點不可置信的感覺，因為以前大學時代，有的同學已經是一頭黑白相間的灰髮時，我還覺得自己滿頭找不到白頭髮，感覺還蠻年輕的（*暗爽*）。

雖然早知道自己的基因中遲早會有滿頭白髮（因為小舅早已滿頭白髮，都要定期使用染髮劑），不過終究它來得還是比我想像中的要早，原本心中估算著大約是40歲左右才會有吧，結果曾幾何時，它還是偷偷地出現了。

唉～～～

只能乖乖地承認：我老了。

成功戀愛學

作者：戴晨志/著
出版社：圓神
出版日期：2003 年 12 月 22 日

昨天被老妹發現我在看這本書時，還被老妹調侃（侮辱？？:p）了一番，事實上，到了我這個年紀，由於又是獨子，自然也會思考未來要不要結婚的問題（不過看來是一定要啊~~），最近又被主管講這件事好幾次；每次被人問起，我就會講說沒對象啊，事實上這真的是事實，要找到一個真正單身的人，或是要找到彼此欣賞的人原本就不是件簡單的事，加上真正地被傷過幾次之後，也比較會保護自己了，也學會了自己一個人的日子其實也可以過得很好，anyway……。

PS：這本書的插圖顏色蠻明亮的，蠻好看的。

個人書摘如下：

資訊考照王─半年考上九張證照

作者：張明遠
出版社：高寶
出版日期：2006 年 01 月 18 日

基本上，這是本奇怪的書，主要是作者在轉業期間，砸下重金（補了二科和購買十萬元的router來練習）和密集考照的過程，讓作者拿了九張專業的電腦證照，當然了，作者是一個蠻有想法、有規劃且具執行力的人，運用這幾張證照、配合清楚的目標（他不喜歡寫程式）和不斷充實自己電腦方面的新知，讓他的職涯多彩多姿，可說是羨煞不少人。另外就是作者對市面上比較熱門的電腦證照作了一番解說，告訴你什麼樣的考試組合可能是比較好的。

看完的心得是：「其實和目前大學生大學第四年故意多讀一年只為了考研究所，或畢業找不到工作又去考研究所有幾分相似」，不過也應驗了「Life will find its own way」。

證照和學經歷有時就像是扣門磚

，沒有的話，你永遠無法進你夢想中的公司，它們就是hard constraint，又死又硬，不得為你修改。沒有傲人的家世、背景、學歷、關係，又不想要永遠當個低階工程師苦命地撰寫無趣的程式的人，可以考慮去考些證照，至少先拿到磚頭，（等接到reject電話）要砸公司的大門時，才不會兩手空空 #flee~~~~~
不過， 城邦出版控股集團營運長楊仁烽講的不錯。他說：

專業證照比學校文憑還重要！
在招牌掉下來可以砸死一堆碩士博士的年代，考取證照是必然的趨勢，也是保住飯碗、加薪晉級的最佳管道！

以下是個人紀錄：

世界很平，我不平

270天的創新，創業青春探險

作者：時代基金會 青春無敵探險隊 /著
出版社：藍瓶出版
出版日期：2006年8月28日

這本書是我亂逛博客來書店時看到的，由於對書名很感興趣，於是就買了下來，後來在william大大的blog也看到這本書的介紹。

這本書的書名很明顯的是呼應「世界是平的」，內容主要是紀錄之前時代基金會所辨的創業課程研習會（Young Entrpreneurship Foundation workshop，YEF），內容是入選參加的精英青年學子寫出他們的心得，還在求學的大學生尤其需要看看這本書。對於想要在短暫的生命歷程中有一些作為、擁有創業魂的人，更應該好好地看看這本書，看看什麼是創業精神（Entrepreneurship）。書中充斥著彩色照片，對照著參與YEF者的文字，似乎也讓人有種身歷其境的感覺。

這本書中，對於我們常在講的國際觀，有個還不錯的解釋：

「不僅指的是語文能力，更指的是積極的態度。」

看完的心得是：或許，待機會來臨時，I need to follow my heart, TOO 😀

下面就是我的大亂記了：

橡子園創辦人，陳五福

「How to prepare yourself？」

創業的STOCK原則

• S：Speed速度
• T：Target Customer & Project 目標
• O：New Organization 新組織

** 先有任務，再有組織

** 任務導向，最小編制

• C：Cooperation 合作
• K：Knowledge Ownership 知識股權

** 工業社會企業，是以財務為股權；知識經濟時代，是以知識為股權。

推銷自己、找夥伴！

成事的力量！

P35

Bill Gates講到創新：「你如果用過去成功的方法做下一次工作，那就是你下一次失敗的原因！」

P37

不要為財富創業！

施振榮：

• 教訓一：創業借錢必倒論！
• 教訓二：看不清自己的實力
• 教訓三：成功後多元的盲點：簡化、專注、前瞻性

「認輸才會贏」

由數個年輕人「共筆」的書

P71

爭執的最高境界，說是沉默也不為過。

P72

吵架的4要1必須:

1. 要了解爭執的意義

2. 要化爭執為溝通

3. 要以分析（analysis）代替發表意見(option)

4. 要學習認錯與道欺

5. 必須擬定目標，達成共識

P184

有紀律的創意會議

1. Defer Judgement（不要急著下定論）

2. Encourage Wild Ideas（任何天馬行空的想法都會被當成一回事）

3. Build on the Ideas of Others（以夥伴的創意為基礎，接棒發想）

4. Stay Focused on Topic（討論的原則是「切題」，焦點集中）

5. One Conversation at a Time（每次只進行一項討論，不要多項討論並行）

6. Be Visual（圖像化、視覺化）

7. Go for Quantity（追求「量」）

P197

「有關係就沒關係」 （jiing: 這句話我好像看到不只一次了）

P203

原本的香氛製造機又變成「氣」氛製造機？

P210

尼采說人生有兩個不幸，一個是得不到你想要的，另一個是得到了。

P215

Hugh Herr：「做自己熱愛的事，就能致富。（If you follow your passion, you’ll get the money.）」

相關連結：

• 神偉亂日安 School Online
• iEARN
• iRobot
• Russ Wilcox E-Ink
• iPhrase： 已經賣給IBM
• IDEO設計顧問公司
• 時代基金會
• 時代基金會
• 時代基金會wiki

領袖

作者：溫世仁/著
繪圖：蔡志忠
整編：侯吉諒
出版社：大塊文化
出版日期：1999 年 02 月 01 日

這本書中除了溫世仁先生的文字之外，其間也有蔡志忠先生對文意理解後的漫畫，讓人讀來甚為輕鬆，薄薄的一本，卻帶給人滿滿的收穫。

在序言中，蔡志忠先生以「盜亦有盜」來作為王者之道的參考，其意為黑社會的紀律其實比政治團體更為嚴明，讓我想到之前觀看「天下無賊」時，其中有一幕也是……

不多說，書摘節錄如下：

P36

「領」：項也、頸也。仲尼燕居注曰：領即是治也。整件衣服以領為綱，排扣對準領，依領而循行下來……

「袖」：可長可短可伸可縮。可短，及肘，出手以進；可長而覆掌，縮手而退。長袖善舞，因為能力才能決定自己的行動自由度與強弱度。

「領袖」：就是有能力運用自己大腦來分析、判斷、決策，令雙手去執行一切行動的貫徹能力。領袖能力的強弱決定了一個團體的生死與前途的寬、窄、好、壞。

從前二十世紀，是個犬科社會的世紀…..講究的是階級服從、紀律與秩序。合作的是由上而下的賜予關係。

未來二十一世紀，是貓科世紀……講究個人實力。

未來的合作關係並不是由於我們自己服從、聽話和價格要求比別人低；而是因為我們自己有實力，在本行的專業領域裡的能力是世界中最高，水準是世界第一，因此才會被別人選中納入為平行合作的伙伴。

我們能成為全世界菁英團體中的一份子，不是由於自己有關係，而是由於自己的實力。

jiing:領袖的五-四-三是：

• 領袖必備的五種能力是五德：智、信、仁、勇、嚴。
• 領袖工作是4P：Policy, People, Property, Public impression
• 領袖的修為是三心：寬廣的心、無私的心、全投的心。

做一個領袖，要能夠容納別人。如果領袖只是能力比別人好，那即使他是團體裡面最優越的，也並不足以成為稱職的領袖。做一個領袖要能夠容納別人，要有一顆寬廣的心。

置團體的前途於個人的利益與情緒之上，這就是無私的心。（jiing:和從A到A+中所說的第五級領導者一致）

溫世仁先生講了一個他從前當總經理時，為一位工程師向股東會爭取加薪時，反倒被悔辱了，他曾想過不要幹了……第二天，他的老董事長在門口等他，向他說：

「我就知道你一定會來，所謂大人物跟小人物，分別就是在這個地方，如果是小人物就辭掉了，不管團體如何。但大人物就會顧慮周詳。」

全投的心，全心全意的投入。

領袖必備的五種能力是五德：智、信、仁、勇、嚴。

智：

是分析、判斷、決策。分析敵我虛實的一切條件，判斷出勝負的一切因子，決策出對付敵人的方法。

知識：三種語言、四大技術。

三種語言是：英、日、中。

四大技術是：開發、複製、管理、交換。

要成為領袖，就要會那一行的知識，而且是「全備的知識」。

判斷：深入細節、追根究柢。

• 一個主管要養成習慣，無論碰到什麼事，就剝五層皮，問五個問題。
• 培養充足的智慧和足以判斷的能力，就是智，領袖的智。

信：

是令出必行、執行貫徹到底的能力，也是維持自己這個團體的有效管理。

信用：承諾的事、就是大事。

• 做一個領導人物，要有信用的概念–承諾的事就是大事。

信服：易地而處、感同身受。

仁：

是與敵軍並排對陣的防禦，使自己不敗於敵人，嚴陣以待的防禦功力。

• 世界上只有一種人，就是需要關心的人
• 溝通：聖人執左契，而不責於人

領袖的另一個條件就是要仁慈，看他仁不仁慈，就看他對部屬有沒有關心。

「昔殷之興也，伊摯在夏；周之興也，呂牙在殷。故性明君賢將，能以上智為間者，必成大功。」 –《孫子 卷十三.用間篇》

P33

要作為一個優秀的領袖，除了向孫子、儒家學習之外，更有效之方不如向「盜亦有盜」中盜唔的盜之王者學習。

P71

領袖，是掌握全體員工未來命運好壞的關鍵人物，是整個公司安危存亡的決策之人。

知兵之將，民之司命，國家安危之主也。 –《孫子 卷二.作戰篇》

P94

老子云：「以德報怨」

孔子云：「以德報怨，何以報德？」 （jiing: 今天才終於了解孔子沒有講以德報怨）

P96

「為政以德，譬如北辰。」

P97

老子云：「和大怨，必有餘怨；安可以為善？是以聖人執左契，而不責於人。有德司契，無德司徹。天道無親，常與善人。」

勇：

是當對方顯露出弱點破綻時的進攻出擊。

嚴：是速度、進度的要求，要能靜如處子、動如脫兔，沒有速度便不能有效地運用對自己有利的時機，而失去時效。因此嚴以律己，對速度的要求能達到時效，才能輕易地完成目標。

勇：

冒險：沒有冒險，沒有企業家

負責：身先士卒、勇於負責

嚴：

人：賞罰分明、因人施管

子曰「求也退，故進之；由也兼人，故退之。」

事：貫徹始終

《孫子兵法》是外交與國防的攻防之書，但其中也包含了很大篇幅的如何編整團體、管理、評估、決策、和命令的執行。

智、信、仁、勇、嚴–孫子思想。

仁、義、禮、智、信–儒家思想。

聖、勇、智、義、仁–道家思想。

但，專任智則賊，固守信則愚，惟施仁則懦，純恃勇則暴，一予嚴則殘。

領袖工作是4P：Policy, People, Property, Public impression

Policy：

制度政策：核心專長（Core Compentence）

應變決策：時間軸線，空間軸線

People：

人才裝配

人才能量：德、才、能、拚、群

德：誠實、敬業、投入

才：三種語言、四大技術

能：貫徹到底、解決問題的能力

拚：拚命工作的精神，做得愈多，學得愈多

群：與人合作、訊息共享、集體學習

主管就是要給予適當的人適當的職位（Position）。

Property：

資產管理

五大資產：財務、人、信用、資訊、智慧

一個領袖最重要的任務，不是拚命做他拿手的事情，而是要管理。管理一個公司或組織，重要的是把五個主要資產好好地管理。

P127

有些人當了領袖之後，因為他以前是做銷售的，就拚命去搞銷售，以前做技術的就拚命去搞技術，這都不對，領袖的工作，就是要好好看看公司的財務狀況、人的狀況、公司的信用有沒有做到適當的保護，還有公司的資訊是不是暢通、機密有沒有外洩，智慧財產權有沒有增加等等，這樣的資產管理，才能使你完全掌握整個公司的狀況。

Public Impression

代表團體是建立公眾形象

有的領導者在內部的管理上都做得很好，就是不會和外面的人打交道，不然就是打扮的很邋遢，說話很隨便等等。這樣會使你的組織形象受損。

除了四P以外，一個領袖什麼都不能做！（因為這樣才能專注），但四P一定要做！

P133

這裡講了四種領袖，十分有趣！

P137

克服困難的步驟是：到現場、理結、專注、死中求勝、險中求活、宿命的信念。

P145

成功邏輯和成功者邏輯是不一樣的！因為成功者的條件往往和一般人不同。

P146

管理者就是管理「人、才、物、資、時。」

我們這個世界，是一個資訊太多而知識卻太少的世界，就像老子說的，「五色令人目盲；五音令人耳聾；五味令人口爽」，我們經常會發現，讀書越多，知識卻愈少，原因之一是，許多人在問題跟答案之間擋了很多的工具，這些工具本來是幫助你找到答案的，可是人們卻花了太多時間在工具上面，反而不知道問題的答案。

P149

領袖，像似一個擁有3頭18臂的準提觀音，除了要能擁有三心、五德、四P的多種多樣性的能力之外…還要擁有一顆慈悲心。 慈是給予別人快樂；悲是替別人解決痛苦，這需要有很強的能力。就算只是慈悲心，也都需要有能力，才慈悲得起來。